“103下11切眼装置提早6天完结支架进场；轨迹巷贯穿使命提早3天完结；新《煤矿安全规程》触及的59项作业已完结39项，剩下20项正常履行中……”在山东动力枣矿集团付村煤业公司早调度会上，事务运营中心（督察）通报了近期重点作业推进履行状况。这是该公司发挥督察效能，推进重点作业履行落地的行动之一。

  四季度以来，付村煤业公司紧紧围绕枣矿集团四季度作业会议布置要求，以最高规范、最严要求、最实施动，将督察“探头”对准重点工程、要害环节，打响了一场全员参加、全程盯梢、全力保证的攻坚打破战，为全年各项重点作业满意收官供给了强有力的支撑。

  时刻紧、使命重，任何环节的滞后都可能会影响大局。该公司坚持“决议计划布置到哪里，督察作业就跟进到哪里”，充沛的发挥“云监督”与“铁脚板”相结合的优势。他们依托“重点作业督办渠道”，对各项重点作业实施在线派发、亮灯预警、动态盯梢，保证传导到位。

  在该公司归纳服务队，笔者见到了事务运营中心（督察）事务主办宋奇，据宋奇介绍，他们根据公司《4寸钢管加工及检验办理规则》履行状况展开了专项督察“回头看”，对行将入井的110根4寸钢管进行了现场抽检，保证钢管尺度与深度契合井下安全出产要求。

  据了解，针对井下管路跑冒滴漏现象，该公司展开井上、井下“两步走”专项整治。井上组织专人对管路修理合格率进行抽检，现场给予主张，协助相关单位进步修理合格率；井下不定期展开全区域、全掩盖“地毯式”巡查，对发现的走漏点树立整改清单，清晰整改职责人及完结期限，完成了问题闭环办理，实践做到“问题不处理不松手，整改不到位不收兵”。

  “咱们经过专项督察、联合督察等方法，加强与有关部门的交流和谐，完成了信息的互联互通和资源共享，将问题发现在萌发、处理在初始。”该公司事务运营中心副主任唐振国说。

  清单化办理怎么防止沦为“坐而论道”？付村煤业公司的答案是推广一套环环相扣的“三步督导法”。从精准的“使命单”确定职责，通明的“进度条”驱动履行，到过硬的“成绩单”闭环办理，督察功能贯穿全程，保证每一项作业都从布置直达实效，为每一项作业画上满意的句号。

  现在，付村煤业正是经过将督察效能贯穿开展全过程，成功地将办理上的“要害变量”，转化为了高质量可持续开展的“最大增量”，书写了一份高质量可持续开展的年终答卷！