会上，各部门、中心环绕增收创效、提质降本主题作作业汇报，就现在生产运营中有必定的问题进行充沛评论，商定具体措施，提出修正完善定见，保证高质量、高标准、高效率完结各项作业任务。

  会议指出，当时煤炭市场低迷，煤价继续下行，公司开展面临着多重挑战和压力，有必要破除等靠要思维，敏捷从被迫应对转向自动打破，全力推动公司破局包围。

  就如何做好开源创效和降本节支作业，会议要求，一是进步思维认知。要清醒认识到当时的运营局势，结实建立四种运营理念，增强忧患意识和危机意识，全力投入到增收创效、降本提质攻坚战中。二是健全制度系统。要逐渐强化绩效导向的薪酬分制造，及时举行月度生产运营分析会和月度方案会议，逐渐构建可监考、可查核、可评价的绩效查核系统。三是夯实稳产根基。严控采高，继续优化巷道规划和掘进工艺，探究一次成巷和掘锚机回撤施行工程技能，到达增量保供的意图。四是强化煤质管控。严厉执行精采细采煤质办理，进步井下煤矸别离精度，进步块煤回收率和煤炭质量。五是进步出售质量。加强三品建造，活跃开展煤泥烘干及筛分技能，优化挂拍分包方法，逐渐的进步出售运转质量。六是高效使用资源。活跃倡议修旧利废和交旧领新理念，施行矿区供电系统及灌溉管网改造工程，进步资料、水、电等资源的使用率。七是推动自营工程。加大外委转自营力度，逐渐扩展自己精干绝不外委的自营工程规模，下降外包本钱，促进开源节流。公司广大干部职工要紧扣作业部署，统一思维，活跃行动，竭尽全力抓好各项作业执行，一起打赢降本增效攻坚战!